2011年為了實(shí)現全年目標，各工程公司都在自上而下進(jìn)行目標分解，作為公司機關(guān)更要帶頭示范，為此，3月18日公司機關(guān)召開(kāi)月度辦公會(huì )，公司董事長(cháng)馬和軍同志圍繞“責任、管理、服務(wù)”三大主線(xiàn)，對各部門(mén)的工作職責作出了明確要求，一要從制度上健全，加強宏觀(guān)管理，保證公司與工程公司之間的信息暢通，保證公司的政令暢通；二要從服務(wù)上提高，對前方的需求，公司各部門(mén)要真正想前方之所想，急前方之所急，提高工作效率與工作節奏；三要從紀律上律己，遵守公司作息時(shí)間，遵守公司各項規章制度；四要從作風(fēng)上建設，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，做到分工不分家，及時(shí)做好溝通，樹(shù)立公司機關(guān)良好的工作形象，帶頭做好公司的各項工作。
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